DR Yoon: 제약 이론에 대하여 : The Goal

지난 한달간 틈틈히 읽고 내용을 요약, 정리해 보았습니다. 엄청 두꺼운 책이지만 (543 page) 그나마 소설 형식으로 되어 있어서

끝까지 읽을 수 있었습니다... (읽기 쉬워서 술술 넘어간다는.... 그런 평을 쓴 작자는....꼴밤을 한 대 때려 주고 싶음...)

저자인 엘리 골드렛은 1948년생으로 이스라엘의 물리학자이자 TOC (Theory of Constraints : 제약 조건 이론)의 창시자입니다.

그럼 제약 이론이란 무엇인가요? 바로 생산 스케쥴링 소프트웨어 (OPT : Optimized Production Technology)에서 출발한 경영

과학의 체계적 이론입니다.

여전히 뭔 말인지 잘 모르시겠죠?... 저도 처음에는 그랬답니다..

여기 추가적으로 책에 있는 저자의 소개를 그대로 옮겨 적어 봅니다. (그래도 잘 도움되지는 않으시겠지만~)

"그는 공장을 경영하는 지인으로부터 생산 스케줄에 대한 상담을 요청받았는데, 이때 자신의 전공인 물리학에서 얻은 발상법과

지식으로 해결책을 찾아냈다. 그것이 바로 획기적인 생산 스케줄링 방법인 OPT이다. 그리고 이것의 기본 원리를 알기 쉽게 해설한 소설

<The Goal>을 1984년 출간하는데, 이 책은 주위의 예상을 깨고 초대형 베스트셀러가 되었다.

<The Goal>에 영향 받아 성과를 거두는 공장이 속출하면서 이 책의 인기와 더불어 엘리 골드렛의 명성은 더욱 높아져갔다.

그는 이후 TOC 연구와 교육을 추진하는 '아브라함 H 골드렛 연구소'를 설립하여 TOC를 단순한 생산관리 이론에서 새로운 회계

방법과 일반적인 문제 해결 방법으로 전개시켜 미국의 생산관리에 큰 영향을 끼쳤다."

그렇습니다.....

짧은 글이나 설명으로는 뭔 말인지.... 이해할 수가 없습니다. 고로 직접 책을 다 읽어 보아야 합니다...

그런데 이 책을 다 읽어 보고 나온 첫 마디.... "좋네 !!!..."

TOC 이론은 세상에 전혀 없었던 그런 방법론이 아닙니다. 아마 회사를 경영하는 분이리사면 분명 부지불식간에 자신도

모르게 TOC의 특정 part나 일부 Process를 적용하고 있을 것입니다.

그러나 TOC가 대단한 것은 바로 좁게는 생산 관리 시스템, 넓게는 회사 전체 시스템에 대한 문제를 체계적으로 분석하고,

이를 집중 개선하는 Process (focusing improvement process)라 불리는 시스템적 사고를 할 수 있게 해 준다는 것입니다.

조만간 저희 회사도 TOC Vision이란 회사를 통해 경영진들과 팀장급들을 대상으로 우선 전반적인 교육을 실시할 예정입니다.

혹시 도움이 될 만한 정보나 자료가 추가된다면 또 소개드릴 예정입니다.

모두 성공하십시요~ !!

DR Yoon